Không bao giờ hết hàng: Các thương hiệu thời trang và nhà bán lẻ sử dụng nó như thế nào trong thời kỳ đại dịch?

Kể từ khi bắt đầu đại dịch, ngành công nghiệp thời trang đã phải vật lộn với lượng lớn hàng hóa không bán được từ các mùa trước do các cửa hàng đóng cửa. Những bộ sưu tập không bao giờ hết hàng vượt thời gian có thể là một giải pháp. Trong một thời gian dài, nó được coi là một khái niệm đáng tin cậy cho ngành dệt may. Tuy nhiên, ngay cả những món đồ được săn lùng này vẫn đang lấp đầy nhà kho cùng với những bộ sưu tập chưa bán được khác .. NOOS chính xác là gì và ngành công nghiệp thời trang đang xử lý nó như thế nào trong tình hình hiện nay?

NOOS là chữ viết tắt của "không bao giờ hết hàng". Thuật ngữ từ lập kế hoạch hàng hóa đề cập đến các sản phẩm có thể được đặt hàng từ thương hiệu bất kỳ lúc nào và sau đó được giao ngay lập tức - nói cách khác, chúng có trong kho vĩnh viễn. Do đó, các nhà bán lẻ có ít đơn đặt hàng trước cho các bộ sưu tập NOOS hơn, nếu có. Do đó, rủi ro về sản phẩm hoàn toàn thuộc về nhà sản xuất. Trên thực tế, mỗi thương hiệu thời trang thường xác định số lượng và thời hạn đặt hàng của các mặt hàng NOOS của mình khác nhau và quyết định riêng về thời gian hàng hóa thực sự tồn tại trong phân loại

Các mặt hàng NOOS chủ yếu là những tác phẩm kinh điển vượt thời gian, chẳng hạn như áo sơ mi trắng hoặc quần jean, có mức độ đổi mới tương đối thấp và luôn có nhu cầu. Sự khác biệt so với các mặt hàng theo mùa là thời gian bán hàng dài hơn: Bộ sưu tập NOOS là một phần vĩnh viễn của dòng sản phẩm trong một khoảng thời gian dài hơn. Đặc biệt các nhà cung cấp denim như Mud Jeans hoặc các công ty giảm giá hàng dệt may như Kik có chương trình NOOS trên diện rộng .

Thông thường là một sự đặt cược an toàn cho ngành thời trang, nhưng do đại dịch Covid-19, nhu cầu cũng đã giảm đáng kể trong ngành hàng này. Các sản phẩm chưa được bán trong cửa hàng không được đặt hàng lại từ nhà sản xuất. Theo đó, kho hàng của các thương hiệu có lượng NOOS cao như Bugatti, Cecil và Street One vẫn chật kín. “Đúng, chúng tôi có lượng cổ phiếu NOOS cao, đó là rủi ro của chúng tôi. Jim Nowak, Giám đốc điều hành của Tập đoàn thời trang CBR cho biết trong một cuộc phỏng vấn với tạp chí Textilwirtschaft của Đức vào tháng Ba.

Các mặt hàng NOOS có thể được bán bất kể mùa nào

Tuy nhiên, các bộ sưu tập vượt thời gian mang lại lợi thế so với các mặt hàng theo mùa theo xu hướng vốn nhanh chóng bị lỗi mốt. Các sản phẩm của NOOS về mặt lý thuyết vẫn có thể được bán trong các mùa sắp tới. Do đó, chuyên gia tái cấu trúc Sebastian Wilde khuyên các nhà bán lẻ nên thích ứng và thiết kế lại chính sách phân loại của họ: “Các nhà bán lẻ nên cố gắng tăng thị phần NOOS - không bao giờ hết hàng - tức là các sản phẩm được bán quanh năm, để giảm sự phụ thuộc vào các bộ sưu tập riêng lẻ ”, Đối tác của công ty tư vấn Falkensteg nói với tạp chí kinh doanh của Đức Wirtschaftswoche vào tháng Giêng.

Hầu hết người mua đang có cách tiếp cận cẩn thận hơn kể từ khi đại dịch bùng phát, tập trung vào độ bền hơn là xu hướng tồn tại trong thời gian ngắn. “Hợp thời trang, tập trung vào một mùa và sau đó biến mất, chúng tôi sẽ không làm điều đó nữa”, André Myburgh, người đứng đầu mua sắm thời trang tại cửa hàng bách hóa Jelmoli có trụ sở tại Zurich, cho biết vào tháng Sáu. Trong tương lai, anh dự định sẽ tập trung nhiều hơn vào giá trị và không bao giờ hết hàng. Peek & Cloppenburg đang theo đuổi một cách tiếp cận tương tự: “Các mặt hàng không bao giờ hết hàng và các mặt hàng cơ bản có thể được tăng lên - cuối cùng, điều đó còn phụ thuộc vào những gì các nhà cung cấp cung cấp”, Miriam Anlauf, Giám đốc Mua hàng của nhà bán lẻ thời trang Düsseldorf cho biết Peek & Cloppenburg, trong một cuộc phỏng vấn vào tháng 7 năm ngoái.

Mặc dù các nhà sản xuất đã trải qua những mặt trái của chương trình không bao giờ hết hàng trong năm qua, nhà sản xuất giày Lloyd vẫn muốn tiếp tục dựa trên khái niệm NOOS. “Mặc dù NOOS đã ảnh hưởng nặng nề đến chúng tôi trong cuộc khủng hoảng và vẫn hoạt động hiệu quả về mặt kinh tế, chúng tôi chắc chắn rằng danh mục này sẽ trở thành một lợi thế cho chúng tôi trong tương lai,” CEO Andreas Schaller của Lloyd cho biết trong một cuộc phỏng vấn với Textilwirtschaft vào tháng 6 năm ngoái.

Ít thay đổi hơn từ mùa này sang mùa khác

Một cách khác để giải quyết vấn đề hàng hóa theo mùa còn sót lại là thay đổi ít hơn trong các bộ sưu tập: ít đổi mới hơn và nhất quán hơn. Khái niệm này đã được áp dụng thành công cho quần áo thể thao. Ví dụ, Tập đoàn Oberalp của Ý đã coi đại dịch này như một cơ hội để điều chỉnh bộ sưu tập của mình cho phù hợp với tình trạng quá tải mới. Tại Salewa, một trong những thương hiệu của tập đoàn, tỷ lệ bộ sưu tập sẽ được giữ nguyên đã lên tới 75 phần trăm. Mục tiêu là 80 phần trăm, chỉ 20 phần trăm bộ sưu tập sẽ thay đổi theo mùa. “Khách hàng của chúng tôi không muốn có một sản phẩm hoàn toàn mới mỗi năm, và trên hết họ không muốn có cảm giác rằng sản phẩm của họ chỉ có giá bằng một nửa vào cuối tháng 12. Các đối tác bán lẻ của chúng tôi đã chỉ rõ rằng chiến lược này có tác động tích cực đến việc duy trì giá trị.

Về FunSupply.JP
Hầu hết các nhà bán lẻ trực tuyến của Nhật Bản không giao hàng quốc tế, nhưng chúng tôi giải quyết vấn đề này. Chúng tôi thu mua, gom hàng và vận chuyển hàng Nhật về địa chỉ của bạn. Mục tiêu của chúng tôi là giúp mua hàng Nhật Bản trực tuyến suôn sẻ nhất có thể. Chúng tôi đã tích hợp các trang web mua sắm trực tuyến lớn nhất của Nhật Bản: Rakuten, Amazon và Yahoo! Các cuộc đấu giá. Bạn cũng có thể mua hàng từ bất kỳ cửa hàng trực tuyến nào khác của Nhật Bản hoặc đấu giá với chúng tôi. Chỉ cần thêm URL mặt hàng từ trang sản phẩm mong muốn vào giỏ hàng và đặt hàng.

Hướng dẫn đặt hàng Nhật cùng Funsupply

Cách 1: Liên hệ trực tiếp qua fanpage https://www.facebook.com/FunSupplyJP

Cách 2: Với công cụ "Đặt hàng qua link", thỏa sức mua sắm hàng Nhật Bản ngay tại Việt Nam dễ dàng hơn bao giờ hết. 3 bước đơn giản như sau: